新的战争已经打响《SD敢达强袭战线》资料片上线

　　然后同时的话资源型不仅包括品牌，新的线包括比如说刚才谈到的connections，比如XX当时就是有很多好的connections，这也是资源，各种各样的资源。

如果采取直销的模式，战争战线资料就是通过几次拜访、现场的讲标、整个活动的谈判，成本是奇高的。首先是往往都销售一些老客户，已经不用接触新客户，客户触达成本是很低的。

打响所以分销的成本比大大低于直销成本。我们也期待中国会出现这样一些大的平台，敢达也就是大的交易市场。为了降低成本，强袭他们就去找一些分销作为主要的营销模式。

其次，片上因为分销厂商跟企业做了很多年的服务，我们SaaS进去之后，无非是在产品体系中间增加新的应用和模式，甚至不需要现场的拜访。新的线应用层面因为是中国企业的个性化导致我们不停去研究各种企业的管理模式。

只要把你的产品做得非常优秀，战争战线资料或者达到他们产品的标准，就可以在上面实现销售。

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 一入电商深似海，敢达从此休息是路人2013年开始入驻天猫，在此之前，我是一名服装设计师，月薪两万以上，有双休日。我有自己的开发团队，强袭不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。

你明明就是抛弃小公司转向大公司，片上为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。他们上商场卖1700元-2000元，新的线我卖300元-500元。