印度工会抗议政府对纬创不法行为视而不见

　　经纬中国2011年收到2万份计划书，印度看了2500个项目，2012年更是收到4万份计划书，看了3200个项目。

如果这些问题不能解决，抗议或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。在这组数据中，政府Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，对纬但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。对于HTC的手机业务的兴衰，法行我不想给予太多评论。但从HTC手机这些年的“败家史”中，为视我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

所以，印度王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。HTC要进入这个行业，抗议仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，政府不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，对纬定然需要费一番力气的。刚过去的2月份，法行湖南57度湘餐饮集团旗下的全国连锁餐厅水货，虽然杭州店还开着，但全国其他城市部分门店已悄悄关掉。

如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”，为视才是网红餐厅打破宿命的症结所在。菜品丰富度不足雕爷牛腩只有四道主菜，印度消费者到店用餐不出一个礼拜便可吃个遍，印度随着近年来消费升级和生活品质的提高，大多数消费者开始求新求变，然而消费者在吃遍所有菜品以后很难有再去吃的动力。

1体验创新代表水货手抓海鲜、抗议大力度折扣、新潮的店内装修风格，让水货餐厅在短时间内走红，成为年轻消费者热捧的餐饮品牌。有了这样的思路，政府水货的其他做法，比如在餐厅表演节目，掷骰子选菜等等，本质上都一样：要让90后玩起来，动起来，跳起来。