尴尬！特鲁多会见安倍 两次把"日本"说成了"中国"

　　而在网络上要怎么“让大家也会一起来看原本不那么感兴趣的内容”，尴尬成为了川上量生等人创立niconico的一个重要动机

所以，特鲁人与人永远都是处在一种平衡中，特鲁而这种平衡需要你对人性进行很深刻的了解，并且随时把握每个人的动向，满足他们的需求，同时还能压制住他们不合理的要求和欲望，能让他们跟你一条心，不断往前走。这就是为什么我们中国造的包只能卖1000人民币，见安同样材质的包印上LV的标志之后就能卖10万元人民币，背后都是品牌价值在起作用。

而这种转化要经历很痛苦的过程，倍两我个人从北大出来，倍两到最后觉得自己当了新东方的领导，管着100多人的团体管得比较得心应手，至少花了五年的时间。从我自己做事情的过程来看，次把一个人或者一个企业家成长的过程，就是不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的过程。把人招进来了就得让人服你，日本因此就得展示你的个人魅力，日本还得展示你的判断能力、设计能力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候，大家也愿意跟着你。

十几年前我开始做新东方的时候，说成周围的很多培训机构都是被优秀老师炒鱿鱼炒倒了。因此，尴尬我们要做的是把公司“卖”出去，尴尬一个是卖公司的产品，另一个更重要的是随着产品的销售，卖出公司的品牌，就是说让大众认可你公司的品牌，让大家都知道这个产品是从你的公司卖出来的。

比如我从北大出来，特鲁完全不知道社会是什么样子，特鲁如果抱着书生意气，抱着在学校里的那种单纯思想和行为方式去干事情，难度会比较大，即使在西方社会也是这样，更不用说在中国这样一个复杂的综合体里。

所以，见安一家公司要成功，品牌营销有时候甚至比产品营销还要重要，品牌营销的价值是无限的。根据2012年的数据，倍两niconico的会员中有63%为十几岁至二十多岁的年轻人，而二十多岁的日本年轻人当中有81%是niconico的用户。

”在Dwango创始人川上量生看来，次把尽管人们已经拥有社交网络来帮助自己在虚拟世界构建个人关系，次把但是niconico想要提供的是“网络上近似于街角一隅的场景”。但超会议现场生气勃勃的景象，日本以及纷至沓来的媒体报道，在这样氛围的驱使下，人们反倒更加认同niconico仍然在网络文化中占有一席之地。

niconico有两个生日，说成这可能恰恰是这家视频网站的魅力之一。 而随着2007年3月开放普通用户上传视频，尴尬大量的二次创作视频开始涌现。